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QCC活动开展实务

此课程专门为企业的项目经理和项目管理人员所设计,以提高其成功执行项目,特别是缩短项目运行周期等方面的管理技能与技巧。

描述项目组成员,项目经理和项目赞助人及项目辅助成员的角色和职责。
● 建立项目组在计划,实施,跟踪,交流的规则。

了解项目计划流程的各个步骤
● 在项目计划中明确各项成果
● 作出韧性分析表和工作任务分析表
● 确定进度安排和甘特图

● 作出项目风险管理计划
● 了解项目进度控制方法

■培训对象
直接参与项目的各种经理与员工小组,对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经理、尝试更新只是的现任项目经理,以及将加盟项目组的人员。

■内容介绍
◆一.项目的背景知识
◆二.项目计划
◆三.项目的控制

■授课形式

本培训将采用:讲授;启发式、互动式教学
;观看录象;案例分析;模拟练习、分析;小组讨论的方式进行



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