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企业综合诊断

对企业所处的经营环境和企业内部状况,进行综合的调查、诊断,明确当前的问题和今后应当解决的经营课题以及优先顺序,详细阐明问题解决的基本方向等。

>>综合診断的重要性


综合诊断主要是为了保持"企业健康"状态。通过综合诊断,判明企业的现状、课题,明确问题的解决方向,提供早期对策(早期发现、早期治疗)。此外,通过综合诊断,还可以实施更有效的专项咨询服务。


即使日常问题意识很高的经营者,有时对本公司的问题、课题也会意外的难于把握,就像人的健康一样,身体状态有时不好,但是难以确定其病因,因此需要定期的进行体检、治疗。通过综合诊断,就可以明白本公司的真正状态,同时,明确企业的课题,早期预警,制定相应的对策,有利于企业的健康发展。


>> 综合诊断的特点


·经营课题的设定及优先顺序


·优先课题的解决基本方向建议


·快速、低成本


·高效率的专题咨询


·客观的伦理诊断


·符合实际的诊断建议




咨询主题与服务内容

















































组织/人事诊断


经营管理診断


产业/市场診断


·组织结构诊断


·R&D组织诊断


·环境微观动向调查


·组织功能分析


·财务管理诊断


·产业趋势分析


·组织制度诊断


·市场管理诊断


·产业竞争分析


·组织活性诊断


·信息管理诊断


·事业方向诊断


·组织创造性诊断


·生产技术管理


·市场动向调查


·员工满意度诊断


·新产品开发管理


·业内地位调查


·现场调查诊断


·成本管理诊断


·企业形象调查


·业绩管理诊断


·品质管理诊断


·顾客满意度诊断


·目标管理诊断






·人事评价调查









>>综合诊断推进方式


是否持有问题意识,并及时的解决问题,如何有效的推进企业的经营管理提升,这是企业改革的第一步,企业高层必须持有自信。从第三者的观点,通过市场分析和经营分析等,把握经营改进的方向和业绩现状,提出企业面临的重要课题,提出改善建议。关于具体的经营策略、实施等,需要协商、立项,才能提供进一步的咨询服务。

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